Base de données d'arguments en lien avec le concept d'adaptabilité :
Expression de vos compétences nées de votre adaptabilité.
souplesse, flexibilité, résilience et expérimentation associée

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Déclinaison susceptible d'approfondir l'expression écrite de vos acquis prouvant votre adaptabilité. Restez dans le périmètre (contenu et niveau de complexité) des attentes du diplôme visé :

Plus le niveau du diplôme visé est élevé, plus l'expression de votre adaptabilité aux phénomènes changeants est prétexte à exprimer vos compétences.

• Votre stratégie d'adaptation repose sur quelles recherches, hypothèses , quels scénarios ? Quels phénomènes en devenir ? En vous appuyant sur quelle étude des besoins ? Quel contexte ? Quelles limites ?
• Vous renseignez et exploitez des courbes d'expérience pour optimiser votre adaptabilité. Illustrez.
• Votre management pédagogique développe la flexibilité de vos équipes. Illustrez.
• Vous analysez la situation initiale qui nécessite un changement. Selon quelle méthode d'analyse ?
• Vous déterminez les objectifs, les étapes de l'expérimentation associée aux besoins de changement.
• En situation de gestion de projet adaptatif , vous tenez compte des facteurs de contingence qui caractérisent de votre structure et les RH .
• Vous managez en mode "agile". Vous privilégiez le management collaboratif.
• Votre adaptabilité vous aide à améliorer vos pratiques professionnelles. Comment ? Quelles ont été les principales évolutions de vos réalités professionnelles ? Donnez des exemples du niveau du diplôme visé.
  Quels sont vos apports à la maitrise d'ouvrage lors de projets de changement ? Quels sont vos apports à la maitrise d'œuvre ?
• Vous définissez des critères et indicateurs d'adaptabilité. Dans quels domaines ? Quels sont ces critères ? Justifiez-les. Vous créez des conditions d'adaptation, à qui ? A quoi ?
• Vous savez mener une analyse fonctionnelle, construire un arbre fonctionnel, hiérarchiser des fonctions. Pour les adapter à qui ? A quoi ? Exemple. Vous pouvez annexer un cahier des charges.
• Vous intervenez à chaque étape de la gestion du changement : la gestion du choc émotionnel, du déni, des peurs, de la colère, de la désorganisation, de la résignation et démotivation, de la négociation, du renouveau du sens, de la nouvelle croissance.
• Vous repérez les informations qui permettent d'anticiper les adaptations à venir. Comment ? Donnez un exemple. Que faites vous pour ne pas subir les changements socioprofessionnels ? Les évolutions sociétales ? Quels sont les liens entre vos capacités à anticiper et votre adaptabilité ? Quels sont les liens entre risques et adaptabilité ?
• Vous étudiez (comment ?) les mécanismes des transformations afin d'optimiser votre adaptabilité, vos anticipations.
• Vous explicitez les situations présentes et explicitez celles désirées et à atteindre.
• Vous intervenez aussi bien en mode normal qu'en mode dégradé. Comment adaptez-vous les processus dans le second cas ?
• Vous identifiez les forces d'entrainement au changement et les freins. Explicitez. Vous interrogez et mesurez les forces et faiblesses.
• Vous analysez la viabilité, la faisabilité, l'opportunité, la cohérence des projets de changement. Explicitez vos études .
• Vous étudiez l'impact des changements (avant, pendant et après projet ). Explicitez. Vous ancrez le changement dans la culture de l'entreprise.
• Vous identifiez et organisez les liaisons entre changements stratégiques et opérationnels . Détaillez.
• Vous trouvez des réponses appropriées à des demandes et situations nouvelles et imprévues .
• Vous adaptez vos processus de standardisation, de planification aux changements. Comment ?
• Vous avez déjà conçu une stratégie d'adaptation, de conduite du changement , de la transformation. Vous définissez les étapes du plan d'adaptation. Quelles sont-elles ?
• Vous avez déjà changé les méthodes d'évaluation, de contrôle, les méthodes comptables et options fiscales . Vous définissez les modalités du changements, étudiez les incidences, corrigez les erreurs.
• Vous conduisez le plan d'adaptation. A quelle occasion ? Expliquez le mécanisme mis en place. Justifiez-le.
• Vous êtes en charge des modifications. Vous étudiez l'impact sur chaque phase d'une gestion de projet.
• Vos outils de pilotage et de veille (lesquels) vous permettent de vous adapter constamment à votre milieu. Explicitez, analysez.
• Vous intervenez dans des environnements ou des circonstances instables et non définis. Décrivez.
• Vous faites évoluer vos habitudes intellectuelles (mentalité), vos comportements, vos pratiques, en fonction des circonstances, des intervenants,
• Vous faites preuve de flexibilité et faites face à des événements divers.
• Vous avez facilement adapté vos compétences à celles requises par votre Structure.
• Vos tâches sont constamment redéfinies, en fonction de quoi ? En interaction avec qui ?
• Vous savez transposer vos savoir-faire dans des environnements variables et des contextes multiples. Exemples.
• Vous disposez de plusieurs stratégies adaptatives en fonction des publics , des évènements et des circonstances . Exemples.
• Vous étudiez les niveaux d'impact (macro, méso et micro) des changements . Comment ?
• Vos capacités à interpréter les situations vous aide à vous adapter. Exemple.
• Vous ajustez vos positions avec souplesse et rapidité en fonctions des évolutions intervenues et informations nouvelles.
• Vous identifiez les causes de la résistance au changement. Comment faites-vous ? Vous vérifiez si ces forces sont valides ou pas.
• Vous percevez les changements comme des opportunités. Exemple.
• Vous identifiez les forces d'entrainement ou de résistance au changement. Comment ?
• Vous vous adaptez facilement à de nouvelles modalités, conditions de travail. Exemple. Annexez votre parcours de formations professionnelles continues. Eventuellement ajoutez les référentiels de ces formations.
• La flexibilité du travail dans votre secteur d'activité développe vos capacités adaptatives. Exemples.
• Vous équilibrez coûts et flexibilité. Comment ?
• Vous vous adaptez facilement quand les circonstances l'exigent. Exemple. Vous repérez ce qui doit rester permanent dans les situations de changement.
• Vous vous adaptez à l'élasticité de la demande, des coûts, de la qualité, des délais. Exemple.
• Vous êtes ouvert aux différences, de quelle nature ? Comment apprenez-vous ?
• Vous vous adaptez votre relation aux possibilités psychologiques, physiologiques, affectives, cognitives, sociales et culturelles des personnes .
• Vous adaptez votre attitude et vos propos aux circonstances et aux différents publics. Exemple
• Vous savez que votre créativité augmente vos capacités à rebondir.
• Vous avez de l'imagination.Vous recherchez les idées novatrices. Comment ? Lesquelles ?
• Vous développez un esprit d'à propos.
• Vous associez et reliez les faits les uns aux autres. Vous en tirez des observations pertinentes et originales.
• Vous définissez les possibilités de moduler : les degrés de flexibilité, de négociabilité , etc... Voyez d' autres indicateurs .
• Vous facilitez le parcours clients. Vous vous adaptez aux exigences des clients. Quelles sont les évolutions des exigences des clients ? Des parties prenantes ?
• Vos capacités d’apprentissage vous permettent de vous adapter aux évolutions de votre métier. Exemple
• Vous capacités d’apprentissage vous permettent de faire évoluer vos manières de faire. Exemple
• Vous avez déjà découvert de nouvelles façons de faire. Lesquelles ? Comment ?
• Vous avez une forte curiosité intellectuelle et dans de nombreux domaines. Exemple
• Vous renouvelez fréquemment vos points de vue, vos manières de faire, de dire de penser vos activités. Exemple.
• Vous adaptez vos méthodes lors de l'installation de nouveaux outils. Exemple.
• Vous savez vous adapter à des manières de penser différentes des vôtres.
• Vous adaptez votre travail (produit/service) à l'international. Comment faites-vous ?
• Vous étudiez les possibilités de flexibilité de l'appareil productif. Explicitez. Vous vous adaptez à l'élasticité des besoins, de la demande, des reoources,... Comment ?
• Vous adaptez vos outils à de nouvelles fonctionnalités ? Explicitez et justifiez.
• Vous développez (comment ?) les capacités de vos équipes (ou les votres) à changer de poste de travail.
• Vous assurez des travaux non routiniers. Décrivez.
• Vous identifiez et respectez les conventions sociales différentes des vôtres. Vous tenez compte de codes sociaux différents du votre. A quelles occasions ?
• Vous savez adapter votre système de valeur . Quand ? Expliquez.
• Vous optimisez constamment l'ajustement entre vos produits et services avec les besoins, attentes et exigences du marché. Comment ?
• Vous vous adaptez au niveau de sensibilité (que vous mesurez comment ?) des parties prenantes à leurs intérêts, besoins, attentes,... Explicitez.
• Vous vous intéressez aux nouvelles tendances dans votre domaine de spécialisation. Comment faites-vous ? Exemple
• Vous vous adaptez aux Technologies de l’Information et de la Communication. Vous adaptez votre structure aux changements Technologiques. Vous en mesurez les conséquences.
• Vous êtes à l’aise avec l’outil informatique et l’utilisation d’internet.
• Vous rassemblez les informations afférentes à votre domaine de spécialisation. Comment ? Lesquelles ? Pourquoi ? Annexez vos sources de documentation.
• Vous acquerrez seul les connaissances dont vous avez besoin. Exemple
• Vous adaptez votre équipe aux changements ? Explicitez
• Vous participez aux processus de réadaptation d'équipements réformés.
• Vous adaptez les points de vue pour les mettre en accord lors d'une phase de négociation ?
• Vous êtes intéressé par le travail, les "manières de faire", compétences et savoir-faire de vos collègues et de vos contacts externes. En quoi est-ce indispensable ?
• Vous vous adaptez à la maturité des processus de travail de vos contacts locaux ? Comment ? En quoi cela influe-t-il sur vos indicateurs ?