Base de données d'idées pour exprimer au jury vos "soft skills".
Expression de vos qualités professionnelles

Faites le point ICI

• Le niveau de conscience des qualités requises par le métier révèle le niveau de vos acquis d'expérience.
• Vos qualités naturelles vous aident dans vos pratiques professionnelles . Quelles sont-elles ? Comment ? Expliquez.

Déclinaison susceptible d'approfondir l'expression écrite vos qualités et les relier au diplôme visé :

• Vos expériences vous ont permis de développer certaines qualités. Lesquelles ? A quelles occasions ? En quoi sont-elles en relation avec une attitude professionnelle adéquate, déontologiques ?
• Votre sens des nuances, la finesse de vos idées et représentations fondent votre leadership..
  
• Vous repérez et valorisez les qualités et les talents de vos collaborateurs.
  
• Les contraintes, difficultés professionnelles offrent autant de prétextes pour vous dépasser professionnellement. Quelles contraintes ? Quelles difficultés ?
  
• Vous validez les objectifs qui justifie le dépassement de soi.
  
• Votre identité professionnelle est en phase avec vos qualités, vos goûts, vos centres d'intérêt.
  
• Vous développez méthodiquement un comportement professionnel idéal. Comment le construisez-vous ? Que devez-vous rendre conscient ?
  
• Vous définissez les indicateurs de savoirs comportementaux à manifester. Vous les évaluez .
  
• Vous savez susciter le meilleur chez autrui. Vous rendez les membres de votre équipe fières de ce qu'ils font.
  
• Les parties prenantes sont attirées par votre personnalité. Vous contrôlez votre influence .
  
• Vous savez où placer votre énergie. Vous savez quand alterner moment de contraction et de détente .
  
• Vous êtes loyal, comment développez-vous la confiance et la fiabilité ?
  
• Vous êtes objectif, impartial, comment construisez-vous l'objectivité ?
  
• Vous savez rendre réceptif.
  
• Votre maitrise de l'affectivité, permet de maîtriser votre impulsivité, renforce votre persévérance et constance.
  
• Vous déterminez si la personnalité des membres de votre équipe sont adaptés au poste et à ses évolutions.
  
• Vous gardez les blâmes (vous les analysez) et partagez les mérites avec l'équipe.
  
• Vous identifiez les comportements et facteurs humains nécessaires au manageur et décideur . Comment ?
  
• Vous analysez les résultats des tests de personnalité.
  
• Vous équilibrez les qualités opposées : l'ordre et la créativité, le statu-quo et la nouveauté , la compétition et la solidarité, l'intuition et l'esprit d'analyse, le sens de la hiérarchie et l'émancipation ou la prise d'autonomie, l'autorité et la concertation, l'humain et la norme... Comment ? Donnez des exemples.
  
• Vous repérez les habitudes intellectuelles, les croyances, les manières d'agir, de penser, de juger des individus ou de groupes d'individus. Vous étudiez les mentalités