Taxonomie des compétences :
Compétences exprimant votre sens des responsabilités

• Un candidat à la VAE n'est pas un étudiant. Il est responsable devant des ters de ce qu'il conçoit et réalise. Le jury doit le percevoir en lisant son dossier de validation.
• Votre dossier rend compte de votre conscience des répercussions juridiques (directes et indirectes - avant, pendant et après les processus -) possibles de vos actes, paroles, écrits, décisions.

Déclinaison susceptible d'approfondir l'expression écrite de votre sens des responsabilités. Restez dans le périmètre (contenu et niveau de complexité) des attentes du diplôme visé :

• Dans le cadre de vos responsabilités professionnelles, vous êtes responsable civilement, pénalement, professionnellement (responsabilité disciplinaire), contractuellement, éventuellement fiscalement (si vous dirigez l'entreprise). Expliquez. Quand votre responsabilité est-elle engagée ? Qu'est-ce que vous ne pouvez pas déléguer ? Quelles sont vos obligations de moyens et de résultat ? Etes vous concerné par le régime de responsabilité en cascade ?
• Vous avez la décision finale. Vous en mesurez toutes les responsabilités civiles et pénales. Comment ? Lesquelles ? Explicitez.
  
• Votre fonction prime sur le grade. En quoi ?
• Vous veillez à ne pas contribuer ou créer des situations qui permettent la réalisation de dommages / accidents. Vous prenez les mesures permettant de les éviter.
• Vous identifiez, prévoyez , mesurez à quoi vous engage vos accords, contrats, votre signature,...
  
• Vous identifiez les cas rattachés à chaque régime de responsabilité (pénale, civile, administrative, ennvironnementale,...). Code Civil
  Art 1382 du code civil dispose que "Tout fait quelconque de l'homme, qui cause à autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé, à le réparer".
  Art 1383 dispose que " Chacun est responsable du dommage qu'il a causé non seulement par son fait, mais encore par sa négligence ou par son imprudence".
  
• Vous conseillez quant aux moyens de prévention de la responsabilité pénale et civile.
  
• Vous cdéterminez quand et comment vous devez avoir une approche contraignante / coercitive. Justifiez
  
• Vous contrôlez (comment ?) le respect de droits et des devoirs associés (sécurité, prévention, protection, limites,...)
  
• Vos responsabilités de dirigeant sont définies par la structure juridique de l'entreprise. Explicitez. Vous respectez vos obligations fiscales. Vos responsabilités sont limitées à vos apports.
  
• Vous définissez les relations entre niveau / contenu des responsabilités avec les objectifs , les besoins, les contextes , les perspectives .
  
• Vous définissez ce qui peut servir de preuve dans vos relations avec les tiers.
  
• Vous identifiez et mesurez les conséquences des conventions/contrats. Vous expliquez les obligations règlementaires, contractuelles.
  
• Vous rédigez des clauses de limitation de responsabilité contractuelle. Explicitez, justifiez. Vous définissez les responsabilités conjointes.
  
• Vous identifiez les situations à risque juridique.
  
• Vous contrôlez et corrigez des écarts par rapport à la réglementation. Exemple.
  
• Vous mettez en place des procédures pour garantir les conformités règlementaires. Lesquelles ?
  
• Vous repérez les situations susceptibles d'avoir des répercussions pénales. Qu'est-ce qu'une faute inexcusable dans votre entreprise ?
  
• Vos règles éthiques (ISO 26000 par exemple) interrogent vos responsabilités. Exemple.
  
• Vous imaginez les répercussions d'un éventuel échec. Vous identifiez et mesurez les enjeux .
  
• Vous évaluez les préjudices (comment ?)
  
• Vous définissez par contrat ou convention les champs de responsabilités entre parties prenantes. Annexez à votre dossier, reliez à une taxonomie des risques .
  
• Vous êtes en charge du pilotage juridique d'un projet, des procédures (lesquelles), du traitement des contentieux. Explicitez
  
• Vous prenez des mesures volontaires pour éviter que votre responsabilité, celle de l'équipe et de votre structure soit engagée. Exemple.
  
• Vous identifiez et exprimer les conséquences implicites de vos responsabilités. Explicitez.
  Montrez au jury que vous êtes d'autant plus préparé à vos devoirs et responsabilités que vous les comprenez et que vous les défendez.
  La liberté est inséparable de la responsabilité : montrez les liens entre votre niveau d'autonomie et celui de vos responsabilités.
  
• Vous avez une délégation de pouvoir pour résilier les contrats
  
• Vous comprenez (faites comprendre) le sens et la portée de vos responsabilités. Explicitez.
  
• Vous responsabilisez l' équipe en montrant les conséquences financières du travail effectué.
  
• Vous définissez le passage de l'obéissance (simple exécution) à la responsabilité.
  
• Vous définissez ou vous participez à la définition d'une matrice des responsabilités (RACI) qui définit les rôles et les responsabilités des intervenants au sein des unités de travail et pour chaque lot d'un projet .
  
• Vous définissez les moyens nécessaires à l'exercice de vos responsabilités. Explicitez-les.
  
• Vous définissez ou participez à la définition du degré de responsabilité qu'impose l'étendue des pouvoirs et de l' autonomie . Explicitez
  
• Votre responsabilisation stimule votre motivation et le développement de votre autonomie et vos initiatives. Exemple.
  
• Vous distinguez vos responsabilités exclusives, celles que vous partagez (coresponsabilités), éventuellement celles qui sont en concurrence avec les vôtres. Analysez.
  
• Vous déterminez quand et comment a lieu le transfert de propriété, des risques , des coûts, des responsabilités. Expliquez
  
• Vous avez l'obligation de répondre du dommage que vous avez causé en le réparant en nature ou par équivalent (Responsabilité civile). Développez.
  
• Vous définissez les autorisations nécessaires. Explicitez. Vous définissez et décider des suites à donner en cas d'infraction aux autorisations.
  
• Vous définissez (ou participez à la définition) du partage des responsabilités (matrice de responsabilité). Explicitez.
  
• Vous définissez (ou participez à la définition) des niveaux de responsabilité (méthode RACI). Développez. Vous répartissez explicitement les responsabilités.
  
• Vous identifiez, mesurez les jeux d 'influence entre acteurs responsables.
  
• Vous définissez (ou participez à la définition) d'un référentiel des exigences. Explicitez.
  
• Vous respectez les grands principes de votre métier. Quels sont-ils ?
  
• Vous êtes seul garant de l'intégrité des informations transmises.
  
• Vous respectez, faites respecter une charte déontologique . Quels sont vos outils de contrôle du respect de la charte ?
  
• Vous sensibilisez (qui ?) à des modes de travail "responsable" (pour qui et quoi ?). Explicitez.
  
• Vous portez un regard critique sur votre travail. Lequel ? Dans quel but ? Avec quels résultats ?
  
• Vous situez parfaitement les limites de vos responsabilités.
  
• Vous avez une délégation de pouvoir , de signature. Détaillez.
  
• Vous veillez à ne pas être instrumentalisé. Vous identifiez quels intérêts reflétent certains points de vue.
  
• Vous évitez la dilution des responsabilités.
  
• Vous analysez les parts de responsabilité. Comment ? Dans quel contexte ?
  
• Vous cherchez à élargir vos champs de responsabilités. Comment ?
  
• Vous respectez et comprenez les responsabilités d'autrui. Exemple.
  
• Vous respectez un devoir de réserve. Expliquez.
  
• Vous êtes vigilant quant aux répercussions que peuvent entrainer vos interventions, vos écrits . Exemple. Quel est l' impact de vos décisions (à court/moyen/long terme) ? De vos écrits professionnels ?
  
• Lorsque vous représentez l'entreprise, vous êtes conscient que vous pouvez engager la responsabilité de tous.
  
• Vous n'abusez pas de votre influence ou d'une situation dominante.
  
• Vous respectez les règles d'une concurrence loyale.
  
• Vous avez conscience de ce que les autres font pour vous.
  
• Vous remplissez les devoirs et obligations de vos missions. Lesquels.
  
• Vous n'entreprenez rien qui dépasse vos compétences.
  
• Vous prenez des dispositions pour éviter les erreurs et les sources potentielles de dommages. Exemple
  
• Vous portez les conséquences de vos décisions et actes.
  
• Vous agissez selon une ligne de conduite précise. Laquelle ?
  
• Vous fournissez tous les efforts nécessaires pour respecter vos engagements. Exemple. Les engagements sont-ils contractualisés ?
  
• Vous tenez comptes des responsabilités réciproques interpersonnelles qui structurent vos relations.
  
• Vous n'abandonnez pas facilement.
  
• Vous pouvez décider de la poursuite ou de l'arrêt de vos interventions. En fonction de qui ou quoi ?
  
• Vous préservez l'indépendance nécessaire à l'accomplissement de vos missions. Existe-t-il des incompatibilités empêchant le bon exercice de vos missions ? Lesquelles ?
  
• Vous équilibrez responsabilisation et souci du respect des règles, méthodes , procédures ...
  
• Vous envisagez les conséquences fâcheuses pouvant résulter de vos actions (telles : l'interruption inopinée de celles-ci, exposer un membre de l'équipe à une situation à risque, les répercussions sur les partenaires ,...). Vous organisez vos actions en conséquence.
  
• Vous assurez la sécurité , la sûreté des personnes, des biens, de l'information. Développez.
  
• Vous maitrisez la qualité , les coûts , les délais , les règlementations , les contrats...
  
• Vous favorisez la mise en responsabilité et l' autonomie des membres de votre équipe. Votre management responsabilise. Comment faites-vous ?
  
• Vous repérez les facteurs de déresponsabilisation. Vous les corrigez. Exemple.
  
• Vous responsabilisez en montrant les conséquences des attentes non respectées.
  
• Vous considérez que l'expression des mécontentements, est un indicateur d'une prise de conscience des responsabilités.
  
• Vous garantissez l'accès à l' information utile. Comment ?
  
• Vous faites en sorte que chacun se sente concerné . Comment ? Vous déléguez des responsabilités (d'autorité, fonctionnelles,...). Quelles précautions prenez-vous ?
  
• Vous affirmez et défendez vos droits, intérêts et ceux de votre équipe.
  
• Vous vous assurez que les responsabilités prises par les sous-traitants n'excèdent pas leurs compétences.
  
• Vous participez à des enquêtes pour prouver que vous n'êtes pas responsable. Expliquez.