
Taxonomie des compétences :
Compétences exprimant votre sens des responsabilités
Le vocabulaire à employer pour exprimer par écrit , le niveau de compétence dépend du niveau du diplôme visé.
Pour illustrer en peu de mots, pour un diplôme de niveau 7 (bac+5 et au delà), vous concevez, définissez , décidez , validez, déléguez. Vos responsabilités sont au niveau stratégique.
Pour des niveaux 5 et 6 (bac+2 à 4), vous participez (participation indispensable ou en soutien) à la conception, aux décisions (explicitez précisément votre contribution et ces limites). Vos champs de responsabilité sont au niveau intermédiaire, opérationnel.
Aux niveaux 4 et 3 (bac, cap), vous réalisez, imitez, exécutez.
Bien entendu, ces critères ne sont qu'indicatifs.
Votre sens des responsabilités (ex post et ex ante).
Reliez à votre pouvoir de
décision
- Un candidat à la VAE n'est pas un étudiant. Il est responsable devant des ters de ce qu'il conçoit et réalise. Le jury doit le percevoir en lisant son dossier de validation.
- Votre dossier rend compte de votre conscience des répercussions juridiques (directes et indirectes - avant, pendant et après les processus -) possibles de vos actes, paroles, écrits, décisions.
Déclinaison :
- Dans le cadre de vos responsabilités professionnelles, vous êtes responsable civilement, pénalement, professionnellement (responsabilité disciplinaire), contractuellement, éventuellement fiscalement (si vous dirigez l'entreprise). Expliquez. Quand votre responsabilité est-elle engagée ? Qu'est-ce que vous ne pouvez pas déléguer ? Quelles sont vos obligations de moyens et de résultat ? Etes vous concerné par le régime de responsabilité en cascade ?
-
Vous avez la
décision
finale. Vous en mesurez toutes les responsabilités civiles et pénales. Comment ? Lesquelles ? Explicitez.
- Votre fonction prime sur le grade. En quoi ?
- Vous veillez à ne pas contribuer ou créer des situations qui permettent la réalisation de dommages / accidents. Vous prenez les mesures permettant de les éviter.
-
Vous identifiez,
prévoyez
, mesurez à quoi vous engage vos accords, contrats, votre signature,...
-
Vous identifiez les cas rattachés à chaque régime de responsabilité (pénale, civile,
administrative, ennvironnementale,...).
Code Civil
Art 1382 du code civil dispose que "Tout fait quelconque de l'homme, qui cause à autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé, à le réparer".
Art 1383 dispose que " Chacun est responsable du dommage qu'il a causé non seulement par son fait, mais encore par sa négligence ou par son imprudence".
-
Vous conseillez quant aux moyens de prévention de la responsabilité pénale et civile.
-
Vous contrôlez (comment ?) le respect de droits et des devoirs associés (sécurité, prévention,
protection, limites,...)
-
Vos responsabilités de
dirigeant
sont définies par la structure juridique de l'entreprise. Explicitez. Vous respectez vos
obligations fiscales. Vos responsabilités sont limitées à vos apports.
-
Vous définissez les relations entre niveau / contenu des responsabilités avec les
objectifs
, les besoins, les
contextes
, les
perspectives
.
-
Vous définissez ce qui peut servir de preuve dans vos relations avec les tiers.
-
Vous identifiez et mesurez les conséquences des conventions/contrats. Vous expliquez les
obligations règlementaires, contractuelles.
-
Vous rédigez des clauses de limitation de responsabilité contractuelle. Explicitez, justifiez. Vous
définissez les responsabilités conjointes.
-
Vous identifiez les situations à
risque
juridique.
-
Vous contrôlez et corrigez des écarts par rapport à la réglementation. Exemple.
-
Vous mettez en place des
procédures
pour garantir les conformités règlementaires. Lesquelles ?
-
Vous
repérez
les situations susceptibles d'avoir des répercussions pénales. Qu'est-ce qu'une faute inexcusable
dans votre entreprise ?
-
Vos règles
éthiques
(ISO 26000 par exemple) interrogent vos responsabilités. Exemple.
-
Vous imaginez les répercussions d'un éventuel échec. Vous identifiez et mesurez les
enjeux
.
-
Vous évaluez les préjudices (comment ?)
-
Vous définissez par contrat ou convention les champs de responsabilités entre parties prenantes. Annexez à votre dossier, reliez à une taxonomie des
risques
.
-
Vous êtes en charge du pilotage juridique d'un projet, des procédures (lesquelles), du traitement
des contentieux. Explicitez
-
Vous prenez des mesures volontaires pour éviter que votre responsabilité, celle de l'équipe et de
votre structure soit engagée. Exemple.
-
Vous
identifiez
et exprimer les conséquences implicites de vos responsabilités. Explicitez.
Montrez au jury que vous êtes d'autant plus préparé à vos devoirs et responsabilités que vous les comprenez et que vous les défendez.
La liberté est inséparable de la responsabilité : montrez les liens entre votre niveau d'autonomie et celui de vos responsabilités.
-
Vous comprenez (faites comprendre) le
sens
et la
portée
de vos responsabilités. Explicitez.
-
Vous responsabilisez l'
équipe
en montrant les conséquences financières du travail effectué.
-
Vous définissez le passage de l'obéissance (simple exécution) à la responsabilité.
-
Vous
définissez
ou vous participez à la définition d'une matrice des responsabilités (RACI) qui définit les rôles
et les responsabilités des intervenants au sein des unités de travail et pour chaque lot d'un
projet
.
-
Vous définissez les moyens nécessaires à l'exercice de vos responsabilités. Explicitez-les.
-
Vous définissez ou participez à la définition du degré de responsabilité qu'impose l'étendue des
pouvoirs
et de l'
autonomie
. Explicitez
-
Votre responsabilisation stimule votre
motivation
et le développement de votre
autonomie
et vos initiatives. Exemple.
-
Vous distinguez vos responsabilités exclusives, celles que vous partagez (coresponsabilités),
éventuellement celles qui sont en concurrence avec les vôtres. Analysez.
-
Vous déterminez quand et comment a lieu le transfert de propriété, des
risques
, des coûts, des responsabilités. Expliquez
-
Vous avez l'obligation de répondre du dommage que vous avez causé en le réparant en nature ou par
équivalent (Responsabilité civile). Développez.
-
Vous définissez les autorisations nécessaires. Explicitez. Vous définissez et décider des suites à
donner en cas d'infraction aux autorisations.
-
Vous définissez (ou participez à la définition) du partage des responsabilités (matrice de
responsabilité). Explicitez.
-
Vous définissez (ou participez à la définition) des niveaux de responsabilité (méthode
RACI).
Développez. Vous répartissez explicitement les responsabilités.
-
Vous identifiez, mesurez les jeux d
'influence
entre
acteurs
responsables.
-
Vous définissez (ou participez à la définition) d'un référentiel des exigences. Explicitez.
-
Vous respectez les grands principes de votre métier. Quels sont-ils ?
-
Vous êtes seul garant de l'intégrité des
informations
transmises.
-
Vous respectez, faites respecter une charte
déontologique
. Quels sont vos outils de contrôle du respect de la charte ?
-
Vous sensibilisez (qui ?) à des modes de travail "responsable" (pour qui et quoi ?). Explicitez.
-
Vous portez un regard
critique
sur votre travail. Lequel ? Dans quel but ? Avec quels résultats ?
-
Vous situez parfaitement les
limites
de vos responsabilités.
-
Vous avez une délégation de
pouvoir
, de signature. Détaillez.
-
Vous veillez à ne pas être instrumentalisé. Vous identifiez quels intérêts reflétent certains
points de vue.
-
Vous évitez la dilution des responsabilités.
-
Vous analysez les parts de responsabilité. Comment ? Dans quel
contexte
?
-
Vous cherchez à élargir vos champs de responsabilités. Comment ?
-
Vous respectez et comprenez les responsabilités d'autrui. Exemple.
-
Vous respectez un devoir de réserve. Expliquez.
-
Vous êtes vigilant quant aux répercussions que peuvent entrainer vos interventions, vos
écrits
. Exemple. Quel est l'
impact
de vos
décisions
(à court/moyen/long terme) ? De vos écrits professionnels ?
-
Lorsque vous représentez l'entreprise, vous êtes conscient que vous pouvez engager la
responsabilité de tous.
-
Vous n'abusez pas de votre influence ou d'une situation dominante.
-
Vous respectez les règles d'une concurrence loyale.
-
Vous avez conscience de ce que les autres font pour vous.
-
Vous remplissez les devoirs et obligations de vos missions. Lesquels.
-
Vous n'entreprenez rien qui dépasse vos compétences.
-
Vous prenez des dispositions pour éviter les erreurs et les sources potentielles de dommages.
Exemple
-
Vous portez les conséquences de vos
décisions
et actes.
-
Vous agissez selon une ligne de conduite précise. Laquelle ?
-
Vous fournissez tous les efforts nécessaires pour respecter vos engagements. Exemple. Les
engagements sont-ils contractualisés ?
-
Vous n'abandonnez pas facilement.
-
Vous pouvez décider de la poursuite ou de l'arrêt de vos interventions. En fonction de qui ou quoi
?
-
Vous préservez l'indépendance nécessaire à l'accomplissement de vos missions. Existe-t-il des
incompatibilités empêchant le bon exercice de vos missions ? Lesquelles ?
-
Vous équilibrez responsabilisation et souci du respect des règles,
méthodes
,
procédures
...
-
Vous envisagez les conséquences fâcheuses pouvant résulter de vos actions (telles : l'interruption
inopinée de celles-ci, exposer un membre de l'équipe à une situation à risque, les répercussions
sur les
partenaires
,...). Vous
organisez
vos actions en conséquence.
-
Vous assurez la
sécurité
, la sûreté des personnes, des biens, de l'information. Développez.
-
Vous maitrisez la
qualité
, les
coûts
, les
délais
, les
règlementations
, les contrats...
-
Vous favorisez la mise en responsabilité et l'
autonomie
des membres de votre équipe. Votre
management
responsabilise. Comment faites-vous ?
-
Vous
repérez
les facteurs de déresponsabilisation. Vous les corrigez. Exemple.
-
Vous responsabilisez en montrant les conséquences des attentes non respectées.
-
Vous considérez que l'expression des mécontentements, est un
indicateur
d'une prise de conscience des responsabilités.
-
Vous garantissez l'accès à l'
information
utile. Comment ?
-
Vous faites en sorte que chacun se sente
concerné
. Comment ? Vous déléguez des responsabilités (d'autorité, fonctionnelles,...). Quelles précautions
prenez-vous ?
-
Vous affirmez et défendez vos droits, intérêts et ceux de votre équipe.
-
Vous vous assurez que les responsabilités
prises par les sous-traitants n'excèdent pas leurs compétences.
-
Vous participez à des enquêtes pour prouver que vous n'êtes pas responsable. Expliquez.