Taxonomie des compétences :
Compétences exprimant votre sens des responsabilités

• Un candidat à la VAE n'est pas un étudiant. Il est responsable devant des ters de ce qu'il conçoit et réalise. Le jury doit le percevoir en lisant son dossier de validation.
• Votre dossier rend compte de votre conscience des répercussions juridiques (directes et indirectes - avant, pendant et après les processus -) possibles de vos actes, paroles, écrits, décisions.

Déclinaison :

• Dans le cadre de vos responsabilités professionnelles, vous êtes responsable civilement, pénalement, professionnellement (responsabilité disciplinaire), contractuellement, éventuellement fiscalement (si vous dirigez l'entreprise). Expliquez. Quand votre responsabilité est-elle engagée ? Qu'est-ce que vous ne pouvez pas déléguer ? Quelles sont vos obligations de moyens et de résultat ? Etes vous concerné par le régime de responsabilité en cascade ?
• Vous avez la décision finale. Vous en mesurez toutes les responsabilités civiles et pénales. Comment ? Lesquelles ? Explicitez.
  
• Votre fonction prime sur le grade. En quoi ?
• Vous veillez à ne pas contribuer ou créer des situations qui permettent la réalisation de dommages / accidents. Vous prenez les mesures permettant de les éviter.
• Vous identifiez, prévoyez , mesurez à quoi vous engage vos accords, contrats, votre signature,...
  
• Vous identifiez les cas rattachés à chaque régime de responsabilité (pénale, civile, administrative, ennvironnementale,...). Code Civil
  Art 1382 du code civil dispose que "Tout fait quelconque de l'homme, qui cause à autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé, à le réparer".
  Art 1383 dispose que " Chacun est responsable du dommage qu'il a causé non seulement par son fait, mais encore par sa négligence ou par son imprudence".
  
• Vous conseillez quant aux moyens de prévention de la responsabilité pénale et civile.
  
• Vous contrôlez (comment ?) le respect de droits et des devoirs associés (sécurité, prévention, protection, limites,...)
  
• Vos responsabilités de dirigeant sont définies par la structure juridique de l'entreprise. Explicitez. Vous respectez vos obligations fiscales. Vos responsabilités sont limitées à vos apports.
  
• Vous définissez les relations entre niveau / contenu des responsabilités avec les objectifs , les besoins, les contextes , les perspectives .
  
• Vous définissez ce qui peut servir de preuve dans vos relations avec les tiers.
  
• Vous identifiez et mesurez les conséquences des conventions/contrats. Vous expliquez les obligations règlementaires, contractuelles.
  
• Vous rédigez des clauses de limitation de responsabilité contractuelle. Explicitez, justifiez. Vous définissez les responsabilités conjointes.
  
• Vous identifiez les situations à risque juridique.
  
• Vous contrôlez et corrigez des écarts par rapport à la réglementation. Exemple.
  
• Vous mettez en place des procédures pour garantir les conformités règlementaires. Lesquelles ?
  
• Vous repérez les situations susceptibles d'avoir des répercussions pénales. Qu'est-ce qu'une faute inexcusable dans votre entreprise ?
  
• Vos règles éthiques (ISO 26000 par exemple) interrogent vos responsabilités. Exemple.
  
• Vous imaginez les répercussions d'un éventuel échec. Vous identifiez et mesurez les enjeux .
  
• Vous évaluez les préjudices (comment ?)
  
• Vous définissez par contrat ou convention les champs de responsabilités entre parties prenantes. Annexez à votre dossier, reliez à une taxonomie des risques .
  
• Vous êtes en charge du pilotage juridique d'un projet, des procédures (lesquelles), du traitement des contentieux. Explicitez
  
• Vous prenez des mesures volontaires pour éviter que votre responsabilité, celle de l'équipe et de votre structure soit engagée. Exemple.
  
• Vous identifiez et exprimer les conséquences implicites de vos responsabilités. Explicitez.
  Montrez au jury que vous êtes d'autant plus préparé à vos devoirs et responsabilités que vous les comprenez et que vous les défendez.
  La liberté est inséparable de la responsabilité : montrez les liens entre votre niveau d'autonomie et celui de vos responsabilités.
  
• Vous comprenez (faites comprendre) le sens et la portée de vos responsabilités. Explicitez.
  
• Vous responsabilisez l' équipe en montrant les conséquences financières du travail effectué.
  
• Vous définissez le passage de l'obéissance (simple exécution) à la responsabilité.
  
• Vous définissez ou vous participez à la définition d'une matrice des responsabilités (RACI) qui définit les rôles et les responsabilités des intervenants au sein des unités de travail et pour chaque lot d'un projet .
  
• Vous définissez les moyens nécessaires à l'exercice de vos responsabilités. Explicitez-les.
  
• Vous définissez ou participez à la définition du degré de responsabilité qu'impose l'étendue des pouvoirs et de l' autonomie . Explicitez
  
• Votre responsabilisation stimule votre motivation et le développement de votre autonomie et vos initiatives. Exemple.
  
• Vous distinguez vos responsabilités exclusives, celles que vous partagez (coresponsabilités), éventuellement celles qui sont en concurrence avec les vôtres. Analysez.
  
• Vous déterminez quand et comment a lieu le transfert de propriété, des risques , des coûts, des responsabilités. Expliquez
  
• Vous avez l'obligation de répondre du dommage que vous avez causé en le réparant en nature ou par équivalent (Responsabilité civile). Développez.
  
• Vous définissez les autorisations nécessaires. Explicitez. Vous définissez et décider des suites à donner en cas d'infraction aux autorisations.
  
• Vous définissez (ou participez à la définition) du partage des responsabilités (matrice de responsabilité). Explicitez.
  
• Vous définissez (ou participez à la définition) des niveaux de responsabilité (méthode RACI). Développez. Vous répartissez explicitement les responsabilités.
  
• Vous identifiez, mesurez les jeux d 'influence entre acteurs responsables.
  
• Vous définissez (ou participez à la définition) d'un référentiel des exigences. Explicitez.
  
• Vous respectez les grands principes de votre métier. Quels sont-ils ?
  
• Vous êtes seul garant de l'intégrité des informations transmises.
  
• Vous respectez, faites respecter une charte déontologique . Quels sont vos outils de contrôle du respect de la charte ?
  
• Vous sensibilisez (qui ?) à des modes de travail "responsable" (pour qui et quoi ?). Explicitez.
  
• Vous portez un regard critique sur votre travail. Lequel ? Dans quel but ? Avec quels résultats ?
  
• Vous situez parfaitement les limites de vos responsabilités.
  
• Vous avez une délégation de pouvoir , de signature. Détaillez.
  
• Vous veillez à ne pas être instrumentalisé. Vous identifiez quels intérêts reflétent certains points de vue.
  
• Vous évitez la dilution des responsabilités.
  
• Vous analysez les parts de responsabilité. Comment ? Dans quel contexte ?
  
• Vous cherchez à élargir vos champs de responsabilités. Comment ?
  
• Vous respectez et comprenez les responsabilités d'autrui. Exemple.
  
• Vous respectez un devoir de réserve. Expliquez.
  
• Vous êtes vigilant quant aux répercussions que peuvent entrainer vos interventions, vos écrits . Exemple. Quel est l' impact de vos décisions (à court/moyen/long terme) ? De vos écrits professionnels ?
  
• Lorsque vous représentez l'entreprise, vous êtes conscient que vous pouvez engager la responsabilité de tous.
  
• Vous n'abusez pas de votre influence ou d'une situation dominante.
  
• Vous respectez les règles d'une concurrence loyale.
  
• Vous avez conscience de ce que les autres font pour vous.
  
• Vous remplissez les devoirs et obligations de vos missions. Lesquels.
  
• Vous n'entreprenez rien qui dépasse vos compétences.
  
• Vous prenez des dispositions pour éviter les erreurs et les sources potentielles de dommages. Exemple
  
• Vous portez les conséquences de vos décisions et actes.
  
• Vous agissez selon une ligne de conduite précise. Laquelle ?
  
• Vous fournissez tous les efforts nécessaires pour respecter vos engagements. Exemple. Les engagements sont-ils contractualisés ?
  
• Vous n'abandonnez pas facilement.
  
• Vous pouvez décider de la poursuite ou de l'arrêt de vos interventions. En fonction de qui ou quoi ?
  
• Vous préservez l'indépendance nécessaire à l'accomplissement de vos missions. Existe-t-il des incompatibilités empêchant le bon exercice de vos missions ? Lesquelles ?
  
• Vous équilibrez responsabilisation et souci du respect des règles, méthodes , procédures ...
  
• Vous envisagez les conséquences fâcheuses pouvant résulter de vos actions (telles : l'interruption inopinée de celles-ci, exposer un membre de l'équipe à une situation à risque, les répercussions sur les partenaires ,...). Vous organisez vos actions en conséquence.
  
• Vous assurez la sécurité , la sûreté des personnes, des biens, de l'information. Développez.
  
• Vous maitrisez la qualité , les coûts , les délais , les règlementations , les contrats...
  
• Vous favorisez la mise en responsabilité et l' autonomie des membres de votre équipe. Votre management responsabilise. Comment faites-vous ?
  
• Vous repérez les facteurs de déresponsabilisation. Vous les corrigez. Exemple.
  
• Vous responsabilisez en montrant les conséquences des attentes non respectées.
  
• Vous considérez que l'expression des mécontentements, est un indicateur d'une prise de conscience des responsabilités.
  
• Vous garantissez l'accès à l' information utile. Comment ?
  
• Vous faites en sorte que chacun se sente concerné . Comment ? Vous déléguez des responsabilités (d'autorité, fonctionnelles,...). Quelles précautions prenez-vous ?
  
• Vous affirmez et défendez vos droits, intérêts et ceux de votre équipe.
  
• Vous vous assurez que les responsabilités prises par les sous-traitants n'excèdent pas leurs compétences.
  
• Vous participez à des enquêtes pour prouver que vous n'êtes pas responsable. Expliquez.