Dossier de validation
 
     
Différents POINTS de VUE
Montrez vos capacités à considérer plusieurs points de vue et à porter différentes sortes de jugements.

1 - Points de vue externes, c'est-à-dire vus de l'extérieur, sans subjectivité, de façon neutre et objective
 
     
Examinez sous un aspect relatif à, (aux) :
 
     

- la direction, stratégie de l'Organisation les grands objectifs à court, moyen et long terme - Consultez Sciences de gestion
- tactiques de l'Organisation
et les votres
- comptes de l'Organisation
Consultez les outils de la profession comptable et la base de données de la profession comptable, bibliotique
- la gestion de l'Organisation
à court, moyen, long terme
Consultez Tableau de bord de gestion
- le management de l'Organisation et les responsabilités
(interne et externe à la structure). Consultez l'annuaire Manager GO
- développement des activités
- l'organisation et la coordination
des activités
- la loi, les règlementations, au cadre juridique
(en France, à l'étranger) Consultez Legifrance et Entreprise et Droit
- la déontologie,
les valeurs défendues
- la trésorerie, les financements, la bourse
- Consultez vernimmen.net
- la fiscalité
(des entreprises, associations, collectivités...). Taxes, impôts sur les bénéfices, impôt sur les sociétés, TVA, plus-values professionnelles...
Consultez Inforeg de la CCI de Paris

- la rentabilité et performances,
coût de revient, marge bénéficiaire
Consultez Piloter.org
- la gestion des budgets
des charges, des ventes, des approvisionnements, de trésorerie, des investissements... Gestion des ressources
- tarifs, marges, coûts
(TCO), frais
- transactions
- l'investissements
la création de valeurs, les améliorations du rendement, de la qualité
- la mercatique, les ventes, la commercialisation - Consultez ACTIONCO.fr
- la gestion des achats,
l'approvisionnement, la chaine logistique
Consultez : Passion-Achat et Lognews info

- le marché
offre et demande - Consultez le dictionnaire commercial
- enjeux commerciaux
(Comptes clés, marché intérieur et à l'exportation)
Consultez oséo
- la concurrence à court, moyen et long terme
- la conjoncture
- l'industrialisation, la production
qualité et quantité - l'outil de production, les machines - la fabrication, les chantiers, les travaux neufs
- le produit, bien ou service :
l'objet référent
- les expéditions, la distribution, les transports et livraisons
-
performances, la compétivité et aux résultats à court, moyen et long terme - RSI
- la maintenance - Consultez l'annuaire, MaintenanceandCo
- la gestion des stocks,
entreposage, conditionnement
- la maitrise des risques, et les garanties
- la gestion de projet,
cahier des charges, de conception - Consultez ANFH et l'annuaire consacré à la gestion de projet
- le gestion du temps, des délais, des échances

- l'ingénierie, méthodes, génie des procédés, ergonomie
- les processus ou segments de processus, procédures (en France, à l'étranger)
- la démarche qualité, l'amélioration continue, normes
Consultez IZOLAND
- contrôles, évaluations et validation
- contraintes et diverses obligations
- ressources humaines, gestion des effectifs
évolution à court, moyen et long terme - Consultez IndiceRH.net
- la gestion des compétences, les savoir-faire
- la formation,
consultez l'annuaire Planète-éducation
- rémunérations, cotisations salariales

- l'image de marque, la communication,
marques, publicité
- La réputation, la notoriété, la crédibilité
- l'esthétisme, l'identité visuelle
- la gestion de l'information :
collecte, documentation, traitement, production, diffusion, archivage, l'intelligence économique - Consultez HRIE
- la sécurité, la sureté
- la recherche, le développement, l'innovation,
conseil
- la technique
(mécanique, hydraulique, pneumatique, électrique, thermique, métrologie, accoustique, électronique, informatique, automatisme, optique, génie civil, matériaux, fluides, chimie, biochimie...), la technologie, l'équipement
- la santé, la salubrité (sanitaire)
- la psychologie,
motivation, attitude, personnalité, aptitude - Consultez l'annuaire de la Psychologie
- comportements
- relations
internes et externes, le réseau relationnel
- la motivation
- l'épanouissement personnel
- conditions de travail
Consultez le site du Ministère du Travail et l'Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail ANACT
- la communauté et le sociétal
- l'environnement,
le développement durable - Consultez Novethic
- la région
Consultez l'INSEE
- la culture et valeurs de la structure
- Crédo
Par rapport au contenu du diplôme (référentiel) que vous souhaitez valider.


     

Examinez en considérant tous les acteurs :

 
     

- Les équipes : le responsable, le maitre d'œuvre, le maitre d'ouvrage, les ingénieurs, les cadres, les techniciens, les contrôleurs, les commerciaux, les ouvriers, les employés ; tout le personnel affecté.
- L'entreprise, l'Organisation.
- Les actionnaires, les bailleurs de fonds.
- Le producteur, les prestataires de services, les sous-traitants, les diffuseurs, les concurrents.
- Les clients, l'utilisateur, le consommateur, un segment de consommateurs, le public cible ; regroupé selon quels critères ?
- La communauté, une catégorie de population, une génération :
enfant, adolescent, adulte, personne agée ; selon le sexe, une tranche d'âge.
La composition sociale :
inactif, ouvrier, employé, agriculteur, commerçant, artisan, profession intermédiaire, cadre supérieur, profession libérale...
La population d'un secteur géographique...
- Les institutions, les administrations et tiers,
les consultants externes.
- Le jury de validation.

 
     

2 - Points de vue internes, c'est-à-dire vus à travers la représentation que vous avez des évènements et des personnes

 
     

- La VAE implique l'utilisation du "JE" dans vos écrits. C'est nécessaire. Il peut en résulter une importante subjectivité.
Tâchez de la contrôler.
Cependant, expliciter ses délibérés internes avant les prises de décision, éclaire le jury sur la profondeur de votre pensée, la rigueur de vos raisonnements et votre aisance dans la maîtrise des données variables issues des situations rencontrées.