VAE dossier (livret) de validation - Différents points de vue

Dossier de validation

Différents POINTS de VUE et niveaux d'implication
Montrez vos capacités à considérer des points de vue multidimensionnels, à porter différentes sortes de jugements, à vous positionner différemment.

1 - Points de vue externes, c'est-à-dire vus de l'extérieur, sans subjectivité, de façon neutre et objective

2 - Points de vue internes, c'est-à-dire vus à travers la représentation que vous avez des évènements et des personnes

- La VAE implique l'utilisation du "JE" dans vos écrits. C'est nécessaire. Il peut en résulter une importante subjectivité.
Tâchez de la contrôler.
Cependant, expliciter ses délibérés internes avant les prises de décision, éclaire le jury sur la profondeur de votre pensée, la rigueur de vos raisonnements et votre aisance dans la maîtrise des données variables issues des situations rencontrées.

			Différents POINTS de VUE et niveaux d'implication Montrez vos capacités à considérer des points de vue multidimensionnels, à porter différentes sortes de jugements, à vous positionner différemment. 1 - Points de vue externes, c'est-à-dire vus de l'extérieur, sans subjectivité, de façon neutre et objective
			Examinez selon les fonctions ou perspectives suivantes :

			• la direction, stratégie de l'Organisation les grands objectifs à court, moyen et long terme. Le management global de l'Organisation, analyse de la valeur, gouvernance et responsabilités (interne et externe à la structure). Consultez l'annuaire Manager GO - Action Management • les tactiques de l'Organisation et les votres • la gestion comptable, consultez les outils de la profession comptable et la base de données de la profession comptable, bibliotique • la gestion financière à court, moyen, long terme, la trésorerie, les financements, la bourse - Consultez vernimmen.net, Tableau de bord de gestion, Sciences de gestion, bibliothèque de l'université Dauphine • la structure fonctionnelle, l'organisation et la coordination des activités, externalisation, délocalisation • la maitrise des risques, les garanties, la sécurité, la sureté. Consultez officiel-prévention, apave • le développement des activités, plan de développement, diversification • la loi, les règlementations, au cadre juridique (en France, à l'étranger) Consultez Legifrance, Entreprise et Droit, la bibliothèque Cujas • la gestion des contrats, des partenariats • la déontologie, les valeurs défendues • la fiscalité (des entreprises, associations, collectivités...). Taxes, impôts sur les bénéfices, impôt sur les sociétés, TVA, plus-values professionnelles... Consultez Inforeg de la CCI de Paris • la rentabilité et performances financières, coût de revient, marge bénéficiaire. Consultez Piloter.org • la gestion des budgets, des charges, des ventes, des approvisionnements, de trésorerie, des investissements, prévision... Gestion des ressources • les tarifs, marges, coûts (TCO), frais, transactions • les investissements la création de valeurs, les améliorations du rendement, de la qualité • la mercatique, les ventes, la commercialisation, le SAV - Les filières - Consultez ACTIONCO.fr • la gestion des achats, l'approvisionnement, la chaine logistique Consultez : Passion-Achat et Lognews info • le marché offre et demande - Consultez le dictionnaire commercial • les enjeux commerciaux (Comptes clés, marché intérieur et à l'exportation, UBI France) Consultez oséo • la concurrence à court, moyen et long terme. Benchmarking • la conjoncture • la gestion de projet, cahier des charges, de conception - Consultez ANFH et l'annuaire consacré à la gestion de projet • l'industrialisation, la production qualité et quantité - l'outil de production, les machines - la fabrication, les chantiers, les travaux neufs • le produit, bien ou service : l'objet référent • les expéditions, la distribution, les transports et livraisons • performances, la compétivité et aux résultats à court, moyen et long terme - RSI • la maintenance - Consultez l'annuaire, MaintenanceandCo • la gestion des stocks, entreposage, conditionnement, contrôle des entrées et sorties • le gestion du temps, des délais, des échances • l'ingénierie, méthodes, génie des procédés, ergonomie • la gestion administrative • les processus ou segments de processus, procédures (en France, à l'étranger) • la démarche qualité, l'amélioration continue, normes Consultez IZOLAND •contrôles, évaluations et validation • les tests, expérimentations et essais • contraintes et diverses obligations • les ressources humaines, gestion des effectifs évolution à court, moyen et long terme - Consultez IndiceRH.net • la gestion des compétences, les savoir-faire • la formation, consultez l'annuaire Planète-éducation et la bibliothèque Denis Diderot • le conseil et l'audit, consultez PwC France • les rémunérations, cotisations salariales • l'image de marque, la communication institutionnelle, marques, publicité • La réputation, la notoriété, la crédibilité • l'esthétisme, l'identité visuelle • la gestion de l'information : collecte, documentation, traitement, production, diffusion, archivage, l'intelligence économique - Consultez HRIE • la recherche, le développement, l'innovation, conseil - Consultez l'OST • la technique (bâtiment, mécanique, hydraulique, pneumatique, électrique, thermique, métrologie, accoustique, électronique, informatique, automatisme, optique, génie civil, matériaux, fluides, chimie, biochimie, cosmétologie, biologie,...), la technologie, l'équipement, l'informatisation, l'automatisation, mécanisation. Consultez Techniques de l'ingénieur. • la santé, la salubrité (sanitaire) • la psychologie, attitude, personnalité, aptitude - Consultez l'annuaire de la Psychologie, comportements, la motivation • les relations internes et externes, le réseau relationnel • l'épanouissement personnel • les conditions de travail Consultez le site du Ministère du Travail et l'Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail ANACT • la communauté et le sociétal, Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises • l'environnement, le développement durable - Consultez Novethic • la région Consultez l'INSEE • la culture et valeurs de la structure - Crédo Par rapport au contenu du diplôme (référentiel) que vous souhaitez valider.

			Examinez en considérant tous les acteurs :
			- Les équipes : le responsable, le maitre d'œuvre, le maitre d'ouvrage, les ingénieurs, les cadres, les techniciens, les contrôleurs, les commerciaux, les ouvriers, les employés ; tout le personnel affecté. - L'entreprise, l'Organisation. - Les actionnaires, les bailleurs de fonds. - Le producteur, le fabricant, les prestataires de services, les sous-traitants, les intermédiaires, les distributeurs, les concurrents. - Les clients, l'utilisateur, le consommateur, un segment de consommateurs, le public cible ; regroupé selon quels critères ? - La communauté, une catégorie de population, une génération : enfant, adolescent, adulte, personne agée ; selon le sexe, une tranche d'âge. La composition sociale : inactif, ouvrier, employé, agriculteur, commerçant, artisan, profession intermédiaire, cadre supérieur, profession libérale... La population d'un secteur géographique... - Les institutions, les administrations et tiers, les consultants externes, la presse, les créanciers, les débiteurs... - Le jury de validation.


			2 - Points de vue internes, c'est-à-dire vus à travers la représentation que vous avez des évènements et des personnes
			- La VAE implique l'utilisation du "JE" dans vos écrits. C'est nécessaire. Il peut en résulter une importante subjectivité. Tâchez de la contrôler. Cependant, expliciter ses délibérés internes avant les prises de décision, éclaire le jury sur la profondeur de votre pensée, la rigueur de vos raisonnements et votre aisance dans la maîtrise des données variables issues des situations rencontrées.