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Compétences exprimant votre sens des responsabilités


Le vocabulaire à employer pour exprimer par écrit le niveau de compétence dépend du niveau du diplôme visé.

Pour illustrer en peu de mots, pour un diplôme de niveau 1 (bac+5 et au delà), vous concevez, définissez , décidez , validez, transposez au niveau macro, stratégique.

Pour des niveaux 3 et 2 (bac+2 à 4), vous participez (participation indispensable ou en soutien) à la conception, aux décisions (explicitez précisément votre contribution et ces limites), vous adaptez au niveau intermédiaire, opérationnel.

Aux niveaux 4 et 5 (bac, cap), vous réalisez, imitez, exécutez.

Bien entendu, ces critères ne sont qu'indicatifs.


Votre sens des responsabilités (ex post et ex ante).
Reliez à votre pouvoir de décision


  • Un candidat à la VAE n'est pas un étudiant. Il est responsable devant des ters de ce qu'il conçoit et réalise. Le jury doit le percevoir en lisant son dossier de validation.

  • Votre dossier rend compte de votre conscience des répercussions juridiques (directes et indirectes - avant, pendant et après les processus -) possibles de vos actes, paroles, écrits, décisions.

Déclinaison :

  • Dans le cadre de vos responsabilités professionnelles, vous êtes responsable civilement, pénalement, professionnellement (responsabilité disciplinaire), contractuellement, éventuellement fiscalement (si vous dirigez l'entreprise). Expliquez. Quand votre responsabilité est-elle engagée ? Qu'est-ce que vous ne pouvez pas déléguer ? Quelles sont vos obligations de moyens et de résultat ? Etes vous concerné par le régime de responsabilité en cascade ?

  • Vous avez la décision finale. Vous en mesurez toutes les responsabilités. Comment ? Lesquelles ? Explicitez.

  • Vous identifiez, prévoyez , mesurez à quoi vous engage vos accords, contrats, votre signature,...

  • Vous identifiez les cas rattachés à chaque régime de responsabilité (pénale, civile, administrative, ennvironnementale,...). Code Civil
    Art 1382 du code civil dispose que "Tout fait quelconque de l'homme, qui cause à autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé, à le réparer".
    Art 1383 dispose que " Chacun est responsable du dommage qu'il a causé non seulement par son fait, mais encore par sa négligence ou par son imprudence".

  • Vous contrôlez (comment ?) le respect de droits et des devoirs associés (sécurité, prévention, protection, limites,...)

  • Vos responsabilités de dirigeant sont définies par la structure juridique de l'entreprise. Explicitez. Vous respectez vos obligations fiscales. Vos responsabilités sont limitées à vos apports.

  • Vous définissez les relations entre niveau / contenu des responsabilités avec les objectifs , les besoins, les contextes , les perspectives .

  • Vous définissez ce qui peut servir de preuve dans vos relations avec les tiers.

  • Vous identifiez et mesurez les conséquences des conventions/contrats. Vous expliquez les obligations règlementaires, contractuelles.

  • Vous rédigez des clauses de limitation de responsabilité contractuelle. Explicitez, justifiez. Vous définissez les responsabilités conjointes.

  • Vous identifiez les situations à risque juridique.

  • Vous contrôlez et corrigez des écarts par rapport à la réglementation. Exemple.

  • Vous mettez en place des procédures pour garantir les conformités règlementaires. Lesquelles ?

  • Vous repérez les situations susceptibles d'avoir des répercussions pénales. Qu'est-ce qu'une faute inexcusable dans votre entreprise ?

  • Vos règles éthiques (ISO 26000 par exemple) interrogent vos responsabilités. Exemple.

  • Vous imaginez les répercussions d'un éventuel échec. Vous identifiez et mesurez les enjeux .

  • Vous évaluez les préjudices (comment ?)

  • Vous définissez par contrat ou convention les champs de responsabilités entre parties prenantes. Annexez à votre dossier, reliez à une taxonomie des risques.

  • Vous êtes en charge du pilotage juridique d'un projet, des procédures (lesquelles), du traitement des contentieux. Explicitez

  • Vous prenez des mesures volontaires pour éviter que votre responsabilité, celle de l'équipe et de votre structure soit engagée. Exemple.

  • Vous identifiez et exprimer les conséquences implicites de vos responsabilités. Explicitez.
    Montrez au jury que vous êtes d'autant plus préparé à vos devoirs et responsabilités que vous les comprenez et que vous les défendez.
    La liberté est inséparable de la responsabilité : montrez les liens entre votre niveau d'autonomie et celui de vos responsabilités.

  • Vous comprenez (faites comprendre) le sens et la portée de vos responsabilités. Explicitez.

  • Vous responsabilisez l' équipe en montrant les conséquences financières du travail effectué.

  • Vous définissez le passage de l'obéissance (simple exécution) à la responsabilité.

  • Vous définissez ou vous participez à la définition d'une matrice des responsabilités (RACI) qui définit les rôles et les responsabilités des intervenants au sein des unités de travail et pour chaque lot d'un projet .

  • Vous définissez les moyens nécessaires à l'exercice de vos responsabilités. Explicitez-les.

  • Vous définissez ou participez à la définition du degré de responsabilité qu'impose l'étendue des pouvoirs et de l' autonomie . Explicitez

  • Votre responsabilisation stimule votre motivation et le développement de votre autonomie et vos initiatives. Exemple.

  • Vous distinguez vos responsabilités exclusives, celles que vous partagez (coresponsabilités), éventuellement celles qui sont en concurrence avec les vôtres. Analysez.

  • Vous déterminez quand et comment a lieu le transfert de propriété, des risques , des coûts, des responsabilités. Expliquez

  • Vous avez l'obligation de répondre du dommage que vous avez causé en le réparant en nature ou par équivalent (Responsabilité civile). Développez.

  • Vous définissez les autorisations nécessaires. Explicitez. Vous définissez et décider des suites à donner en cas d'infraction aux autorisations.

  • Vous définissez (ou participez à la définition) du partage des responsabilités (matrice de responsabilité). Explicitez.

  • Vous définissez (ou participez à la définition) des niveaux de responsabilité (méthode RACI). Développez. Vous répartissez explicitement les responsabilités.

  • Vous identifiez, mesurez les jeux d 'influence entre acteurs responsables.

  • Vous définissez (ou participez à la définition) d'un référentiel des exigences. Explicitez.

  • Vous respectez les grands principes de votre métier. Quels sont-ils ?

  • Vous êtes seul garant de l'intégrité des informations transmises.

  • Vous respectez, faites respecter une charte déontologique . Quels sont vos outils de contrôle du respect de la charte ?

  • Vous sensibilisez (qui ?) à des modes de travail "responsable" (pour qui et quoi ?). Explicitez.

  • Vous portez un regard critique sur votre travail. Lequel ? Dans quel but ? Avec quels résultats ?

  • Vous situez parfaitement les limites de vos responsabilités.

  • Vous avez une délégation de pouvoir , de signature. Détaillez.

  • Vous veillez à ne pas être instrumentalisé. Vous identifiez quels intérêts reflétent certains points de vue.

  • Vous évitez la dilution des responsabilités.

  • Vous analysez les parts de responsabilité. Comment ? Dans quel contexte ?

  • Vous cherchez à élargir vos champs de responsabilités. Comment ?

  • Vous respectez et comprenez les responsabilités d'autrui. Exemple.

  • Vous respectez un devoir de réserve. Expliquez.

  • Vous êtes vigilant quant aux répercussions que peuvent entrainer vos interventions, vos écrits . Exemple. Quel est l' impact de vos décisions (à court/moyen/long terme) ? De vos écrits professionnels ?

  • Lorsque vous représentez l'entreprise, vous êtes conscient que vous pouvez engager la responsabilité de tous.

  • Vous n'abusez pas de votre influence ou d'une situation dominante.

  • Vous respectez les règles d'une concurrence loyale.

  • Vous avez conscience de ce que les autres font pour vous.

  • Vous remplissez les devoirs et obligations de vos missions. Lesquels.

  • Vous n'entreprenez rien qui dépasse vos compétences.

  • Vous prenez des dispositions pour éviter les erreurs et les sources potentielles de dommages. Exemple

  • Vous portez les conséquences de vos décisions et actes.

  • Vous agissez selon une ligne de conduite précise. Laquelle ?

  • Vous fournissez tous les efforts nécessaires pour respecter vos engagements. Exemple. Les engagements sont-ils contractualisés ?

  • Vous n'abandonnez pas facilement.

  • Vous pouvez décider de la poursuite ou de l'arrêt de vos interventions. En fonction de qui ou quoi ?

  • Vous préservez l'indépendance nécessaire à l'accomplissement de vos missions. Existe-t-il des incompatibilités empêchant le bon exercice de vos missions ? Lesquelles ?

  • Vous équilibrez responsabilisation et souci du respect des règles, méthodes , procédures ...

  • Vous envisagez les conséquences fâcheuses pouvant résulter de vos actions (telles : l'interruption inopinée de celles-ci, exposer un membre de l'équipe à une situation à risque, les répercussions sur les partenaires ,...). Vous organisez vos actions en conséquence.

  • Vous assurez la sécurité , la sûreté des personnes, des biens, de l'information. Développez.

  • Vous maitrisez la qualité , les coûts , les délais , les règlementations , les contrats...

  • Vous favorisez la mise en responsabilité et l' autonomie des membres de votre équipe. Votre management responsabilise. Comment faites-vous ?

  • Vous repérez les facteurs de déresponsabilisation. Vous les corrigez. Exemple.

  • Vous responsabilisez en montrant les conséquences des attentes non respectées.

  • Vous considérez que l'expression des mécontentements, est un indicateur d'une prise de conscience des responsabilités.

  • Vous garantissez l'accès à l' information utile. Comment ?

  • Vous faites en sorte que chacun se sente concerné . Comment ? Vous déléguez des responsabilités (d'autorité, fonctionnelles,...). Quelles précautions prenez-vous ?

  • Vous affirmez et défendez vos droits, intérêts et ceux de votre équipe.

  • Vous vous assurez que les responsabilités prises par les sous-traitants n'excèdent pas leurs compétences.

  • Vous participez à des enquêtes pour prouver que vous n'êtes pas responsable. Expliquez.